Содержание
Шантаж или экономическая целесообразность?
Пересмотреть закупочные цены на молоко совхозы предложили в сентябре. Молочные комбинаты такое предложение не устроило. Как пояснила председатель совета директоров «Олонии» Галина Ширшина, договоры о поставках молока по фиксированным ценам были подписаны сроком на год, но агропроизводители пошли на нарушение условий контрактов. Судя по всему, уговор для министерства сельского хозяйства не дороже денег.
Новость по теме
«Славмо» и «Олонецкий молочный комбинат» могут остаться без молока
Тем не менее с 1 октября совхозы все равно сократили поставки молока. Как рассказали в сельскохозяйственном ведомстве, порядка 50-60% продукции они поставляют на вологодское предприятие. Однако «Мегрега», сократив поставки на «Славмо», по-прежнему снабжает олонецкий комбинат, а «Ильинское» наоборот – по-прежнему снабжает «Славмо», но сократило снабжение предприятия в Олонце. В то же время о дефиците беспокоиться не стоит. Так, «Славмо» треть сырья покупал в Ленинградской области и у частных агропредприятий в республике, а олонецкий комбинат и так уменьшал объемы производства. В ведомстве подчеркнули, что решение носит исключительно экономический характер. Правда, вопрос о нарушении договоров так и повис в воздухе.
Фото: АиФ
Я оставляю свой рюкзак
В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом»
Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах
И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее
Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким
Что делать?
Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.
Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.
Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.
Я ценю результаты своего труда
Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».
Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.
Что делать?
Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.
Я имею право на отдых
Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.
В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.
Что делать?
Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.
Гарантии
Настоящим мы, весь коллектив сотрудников базы данных «Контрагент», гарантируем, что приложим максимум усилий для оперативного решения возникших у нашего клиента затруднений с получением информации.
- полученный файл не открывается;
- в полученном файле отсутствует оговоренная информация;
- возникли проблемы с получением файла после оплаты.
Данное обязательство мы берем на себя в случае, если клиент поставил нас в известность о возникшей проблеме. Наиболее удобный способ поставить нас в известность:
ПРИСЛАТЬ ПИСЬМО НА info@k-agent.ru
ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗАВ:
- Способ и идентификатор оплаты (id транзакции, номер телефона с которого произведен платеж)
- ИНН компании, по которой запрашивался документ.
- Название документа.
Мы гарантируем, что в любой день с 8.00 до 23.00 мск (в том числе в праздники и выходные) отправив письмо с описанием проблемы, в течение 30 минут ответным письмом вы получите нужную информацию.
В случае, если мы не можем решить проблему, которую вы нам описали, то в течение суток мы вернем вам полученные денежные средства.
Обратите внимание
Общие сведения
Полное наименование организации: ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООО «ОЗЕРСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
ИНН: 5033001496
ОГРН: 1035000006810
Место нахождения: 140560, г. Озеры, ул. Свердлова, 47
Статус организации: некоммерческая, ликвидирована (прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ)
Организационно-правовая форма: Профсоюзные организации (код 20202 по ОКОПФ)
Регистрация в Российской Федерации
Организация ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООО «ОЗЕРСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 22 года назад 13 сентября 1999.
Организация ликвидирована 03.03.2016.
В ЕГРЮЛ отсутствует информация о видах деятельности организации.
ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООО «ОЗЕРСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» зарегистрировано по адресу: 140560, г. Озеры, ул. Свердлова, 47. ()
По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):
- ЗАО «СМАЙЛ ИНТЕРНЭШНЭЛ» (ликвидир. 12.12.2007)
- КСТЛОТСУТСТВУЕТ (ликвидир. 16.07.2012)
- ФАБРИКА МОРОЖЕНОГО ОАО (ликвидир. 25.07.2014)
- 000 ТФ «СМАЙЛ» (ликвидир. 10.05.2016)
Кто руководит ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООО «ОЗЕРСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является председатель Чувилкина Надежда Ивановна (ИНН: 503301076813).
Также Чувилкина Надежда Ивановна является учредителем СНТ «БЕРЕЗКА».
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООО «ОЗЕРСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Лица, связанные с ПЕРВИЧНАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ООО «ОЗЕРСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Последние изменения в ЕГРЮЛ
- 07.09.2016. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
- 03.03.2016. Исключение из ЕГРЮЛ ЮЛ, фактически прекратившего свою деятельность.
- 28.02.2016. Внесение изменений в сведения, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, в связи с переименованием (переподчинением) адресных объектов.
- 06.11.2015. Внесение сведений о предстоящем исключении недействующего ЮЛ из ЕГРЮЛ.
- 22.01.2010. Внесение сведений о регистрации в ФСС РФ.
- 16.09.2005. Внесение сведений об учете в налоговом органе.
- 14.05.2003. Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления.
- 26.02.2003. Внесение в ЕГРЮЛ сведений о ЮЛ, созданном до 01.07.2002.
Источники информации
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Почтовый маркетинг
Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.
Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.
Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.
Первый интерес
После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.
- В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
- Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
- Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
- Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
- Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.
Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.
Решение о покупке
Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.
Послепродажная деятельность
Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.
Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.
Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.
Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.
Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.
Коровы наши, издержки ваши
Если переработчики апеллируют к заключенным договорам, то минсельхоз – к рыночным ценам. Как отмечают в ведомстве, закупочная стоимость сырого молока в целом по стране и в северо-западных регионах в частности растет и уже кое-где достигает 38 рублей за килограмм. Причиной тому — подорожание комбикормов почти на 30%.
Фото: пресс-служба правительства Карелии
Как пояснил генеральный директор «Мегреги» Казимир Тагиров, на себестоимости молока сказалось и подорожание горюче-смазочных материалов, и повышение зарплат сотрудникам.
А что же происходит в магазинах? По данным Карелиястат, в апреле литр молока жирностью 2,5-3,2% стоил 58,96 рубля, а в конце сентября — уже 60,68.
Представитель Национального союза производитель молока «Союзмолоко» Мария Жебит прокомментировала ситуацию на рынке: «В молочной индустрии к росту себестоимости приводит прежде всего увеличение цен на высокобелковые или протеиновые корма, которые формируют уже до 50% себестоимости. Росту себестоимости также способствуют девальвация рубля, продолжающееся удорожание минеральных удобрений, инфляционные процессы.
В результате молочная отрасль сталкивается с резким снижением доходности, как в производстве, так и в переработке. Себестоимость выросла резко – в производстве на 18%, в переработке на 6-8%. При этом цены на молочные продукты на полке выросли лишь на 3-4%. Ограниченный спрос и сокращение реальных располагаемых доходов не позволяют перекладывать растущие издержки на плечи потребителей».
Из каких этапов состоит общение с клиентом?
Открытие
Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.
Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.
Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.
Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?
- На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
- Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
- Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
- Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
- Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.
Как правильно работает сетевой маркетинг
Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.
Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.
Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.
Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.
Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.
Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.
И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.
Опыт клиента
Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.
Экономические показатели
2020
Чистая прибыль АО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2020 год по РСБУ выросла в 1,93 раза , достигнув 10,04 млн. руб.
Выручка компании за 2020 год повысилась на 36,06% до 693,93 млн. руб. Управленческие расходы повысились на 16,3% до 156,26 млн. руб. Об этом говорится в отчете компании.
Компания АО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2020 год получила прибыль от продаж в 21,62 млн. руб., что на 11,42% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
2019
АО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2019 год получило чистую прибыль в 5,21 млн. руб., что в 2,92 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Выручка компании АО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» повысилась за 2019 год и составила 510,02 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 426,98 млн. руб. Cебестоимость продукции за отчетный период повысилась на 11,33% до 351,26 млн. руб. с 315,51 млн. руб. годом ранее. Компания АО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2019 год получила прибыль от продаж в 24,41 млн. руб., что на 9,06% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
2018
Объем продаж ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» увеличился на 11,92% до 426,98 млн. руб. Это следует из отчета компании.
Cебестоимость продукции за отчетный период выросла на 5,52% до 315,51 млн. руб. с 299,00 млн. руб. годом ранее. Компания ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2018 год получила чистую прибыль по РСБУ в 15,20 млн. руб., что в 4,89 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года.
2017
ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2017 год получило чистую прибыль в 3,11 млн. руб., что в 20,27 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Объем продаж компании за отчетный период повысился на 21,45% до 381,48 млн. руб. с 314,10 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Прибыль от продаж составила 23,40 млн. руб.
Компания ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» завершила 2017 год с прибылью до налогообложения в 11,39 млн. руб., что в 5,56 раза меньше показателя прибыли годом ранее — 63,31 млн. руб.
2016
ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» завершило 2016 год с чистой прибылью по РСБУ в 62,99 млн. руб. по сравнению с убытком 46,05 млн. руб. годом ранее.
Продажи компании ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» увеличились на 24,28% до 314,10 млн. руб. Убыток от продаж компании ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2016 год снизился на 9,84% до 28,48 млн. руб. с 25,93 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года.
2015
Выручка ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за отчетный период увеличилась на 6,14% до 252,74 млн. руб. с 238,11 млн. руб. годом ранее. Об этом свидетельствуют материалы компании.
Cебестоимость продукции за отчетный период повысилась на 5,04% до 219,19 млн. руб. с 208,68 млн. руб. годом ранее. Чистый убыток компании ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2015 год вырос в 1,81 раза до 46,05 млн. руб. с 25,46 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года.
2014
Чистый убыток ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2014 год увеличился на 12,19% до 25,46 млн. руб. с 22,70 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года.
Выручка компании за 2014 год выросла в 1,89 раза до 238,11 млн. руб. Прибыль от продаж составила 21,29 млн. руб.
Убыток до налогообложения компании ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2014 год вырос на 0,35% до 22,75 млн. руб. с 22,83 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.
2013
Чистый убыток ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2013 год по РСБУ составил 22,70 млн. руб. против прибыли в 8,42 млн. руб. годом ранее. Компания ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» по итогам за 2013 год увеличила продажи в 1,95 раза до 126,31 млн. руб. с 64,67 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.
Убыток до налогообложения компании ЗАО «ОЗЕРЕЦКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» за 2013 год составил 22,83 млн. руб. против прибыли в 9,00 млн. руб. годом ранее.
Подписка на сутки
990 ₽
990 ₽
неограниченный доступ на 24 часа
все сервисы базы данных «Контрагент»
Оплатить подписку
Я не есть моя работа
Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.
Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».
Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.
Что делать?
Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.
Моя работа имеет смысл
Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.
Что делать?
Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.
